Митсубиси Компания Electric объявила о завершении производства 14 модулей ЦП серии MELSEC-Q Universal, и прием заказов уже начался и заканчивается. В техническом бюллетене FA-A-0418-A, опубликованном на сайте компании, 30 сентября 2026 года установлен последний день приема заказов на эти ЦП компанией Mitsubishi. Производство прекратится 30 октября 2026 года. С сегодняшнего дня, 17 августа 2026 года, у руководителей предприятий остается примерно шесть недель для проведения аудита установленного оборудования, подсчета запасных частей и размещения окончательных заказов на новые модули. Для предприятий, все еще использующих ЦП классов Q03UD, Q06UD, Q13UD или Q26, это крайний срок закупок с четко определенной датой, а не отдаленное объявление, которое можно отложить до конца лета.

Заявленная причина прекращения производства кратка и хорошо известна любому, кто сталкивался с устареванием автоматизированных систем. Некоторые компоненты, используемые в этих изделиях, устарели, и компания Mitsubishi больше не может поддерживать их производство. Никаких дефектов производительности, проблем с безопасностью или совместимостью не выявлено. Процессоры выводятся из эксплуатации, потому что прекращается и цепочка поставок, лежащая в их основе. Это различие важно для планирования. Это не отзыв продукции и не чрезвычайная ситуация, но это жесткое прекращение производства. После 30 октября 2026 года новые экземпляры этих 14 моделей просто больше не будут производиться.

Ремонтная поддержка — это отдельный вопрос, и их не следует путать. Компания Mitsubishi продолжит ремонтировать эти процессоры до 31 октября 2033 года, то есть через семь лет после прекращения производства. Процессор, который уже находится в эксплуатации сегодня, можно отправить на ремонт и в течение следующего десятилетия. Но ремонтная поддержка распространяется только на существующие устройства. Она не предусматривает создание новых процессоров и не помогает заводу, которому необходимо увеличить мощности, заменить поврежденный экземпляр, которого не было на складе, или построить новую линию на базе процессора серии Q. Разница между «Я могу отремонтировать то, что у меня есть» и «Я могу купить то, что мне нужно» — это вся проблема планирования в одном предложении.

Кого это касается? На практике серия Q является одним из наиболее широко используемых семейств ПЛК в промышленной автоматизации, и четырнадцать моделей, упомянутых в этом бюллетене, занимают среднее место в этой базе установленных устройств. Упаковочные линии, системы обработки материалов, водоочистные сооружения и станочные ячейки в Азии, на Ближнем Востоке и в Европе ежедневно работают на этих процессорах. Руководитель предприятия, читающий это объявление, вероятно, использует как минимум одну из четырнадцати моделей, а также, возможно, имеет одну-две запасные на складе. Вопрос в том, является ли этот список полным, и будет ли принято решение о будущем этих линий сейчас, пока еще есть возможность заказать новые устройства, или позже, когда такая возможность исчезнет.

Шестинедельный период — это оперативный центр этой новости. 30 сентября — это крайний срок принятия заказа, а не дата поставки. Заказ, размещенный в последние дни сентября, еще должен быть обработан, запланирован и отгружен, и предприятия, которые ждут до последней недели, делают ставку на логистику, которую они не контролируют. Рабочее правило для таких сроков простое: относитесь к крайнему сроку заказа как к крайнему сроку поставки и планируйте, исходя из него. Шести недель достаточно для принятия мер, но слишком мало, чтобы откладывать.

14 моделей и важные цифры.

В бюллетене рассматриваются семь классов процессоров, каждый из которых доступен в двух версиях, всего 14 затронутых моделей. Затронутая линейка охватывает модели от класса Q03 (начальный уровень) до класса Q26 (верхний уровень).

Затронутые модели (дата окончательного заказа: 30 сентября 2026 г.)

Q03UDCPU / Q03UDECPU

Q04UDHCPU / Q04UDEHCPU

Q06UDHCPU / Q06UDEHCPU

Q10UDHCPU / Q10UDEHCPU

Q13UDHCPU / Q13UDEHCPU

Q20UDHCPU / Q20UDEHCPU

Q26UDHCPU / Q26UDEHCPU

Для руководителя отдела технического обслуживания наиболее удобным способом чтения этой таблицы является поиск в ней своего класса ЦП. Классы Q03 и Q04 — это начальный уровень группы, обычно включающие в себя небольшие машины и автономные станции. Классы Q06 и Q10 — это рабочие лошадки среднего уровня, ЦП, используемые на линиях со значительным объемом ввода-вывода и движением. Классы Q13, Q20 и Q26 находятся на вершине затронутого диапазона и используются для выполнения самых больших программ с самыми высокими требованиями к скорости сканирования. Каждый из этих классов включен в данный бюллетень, а это значит, что поэтапное снятие с производства — это не просто часть каталога. Это основа семейства Universal, на котором многие предприятия сделали стандарт.

В самом бюллетене содержится информация о производительности, и стоит внимательно изучить эти цифры. Процессор Q26UDEHCPU, топовая модель в затронутой линейке, выполняет 260 000 шагов программы с базовой скоростью выполнения инструкций 9,5 нс и имеет 1040 КБ программной памяти. Рекомендуемая замена для iQ-R, процессор R32CPU, предлагает 320 000 шагов программы, базовую скорость выполнения инструкций 0,98 нс и 1280 КБ программной памяти, и использует карту памяти SD вместо более старых карт SRAM, Flash или ATA. Процессор Q13UDEHCPU, с 130 000 шагами программы, переходит к 160 000 шагам на стороне iQ-R, при этом скорость выполнения инструкций снижается с 9,5 нс до 0,98 нс.

Изменения в интерфейсе имеют значение для планирования миграции. При переходе на iQ-R интерфейс связи меняется с USB (miniB), RS-232 или Ethernet на USB (miniB) и Ethernet, а карта памяти — с SRAM, Flash или ATA на SD-карту или кассету с расширенной SRAM. Именно эти детали отражаются на этапе ввода в эксплуатацию, в схеме проводки и на складе, и именно поэтому существует руководство по миграции.

В операционном плане эти цифры описывают запас мощности, а запас мощности является основой для планирования. Более быстрый процессор с большим объемом программной памяти дает производственной линии возможность для роста: больше логических операций, более короткое время сканирования, больший объем сбора данных, увеличение будущих мощностей без необходимости замены оборудования. Предприятие, которое сегодня работает на пределе возможностей своего текущего процессора, должно принимать иное решение, чем предприятие, использующее лишь часть своих мощностей. Сравнительные данные в бюллетене позволяют увидеть эту разницу еще до оформления заказа на закупку.

Краткий обзор хронологии событий

· 17 августа 2026 г.: сегодня. До окончания периода приема заказов осталось шесть недель.

· 30 сентября 2026 года: последний день, когда Mitsubishi принимает заказы на 14 процессоров.

· 30 октября 2026 года: производство 14 процессоров завершается.

· 31 октября 2033 года: прекращается техническая поддержка по ремонту, через семь лет после остановки производства.

Параллельно проводится второй этап поэтапного вывода из эксплуатации, и предприятиям следует планировать их совместно. В отдельном бюллетене FA-A-0466-A компания Mitsubishi также объявила о прекращении производства серии MELSEC-L. Производство серии L перейдет на производство по заказу 30 сентября 2026 года. Прием заказов на процессоры серии L продолжается до 30 сентября 2027 года, производство заканчивается 29 октября 2027 года, а поддержка по ремонту – до 31 октября 2034 года. К затронутым процессорам относятся семейства L02CPU, L06CPU и L26CPU, и Mitsubishi указывает на контроллер MELSEC MX MX-F, MELSEC iQ-F (FX5) или iQ-R в качестве вариантов замены. Предприятию, использующему контроллеры серий Q и L, теперь приходится управлять двумя периодами закупок в рамках одного и того же планового периода, и оба объявления имеют общую цель: платформа iQ-R фигурирует в обоих случаях как вариант замены.

Что произойдет после 30 октября: ремонтный кризис и рынок подержанных товаров.

После прекращения производства рынок этих процессоров меняет свою структуру. Происходят три события, и они развиваются в предсказуемой последовательности.

Сначала расходуются оставшиеся новые запасы. Дистрибьюторы и системные интеграторы хранят то, что уже купили, и этот запас становится последним источником совершенно новых устройств. После того, как этот запас исчерпан, он больше недоступен. О второй партии производства не объявляется, и нет никаких признаков того, что она планируется. Последние новые устройства будут продаваться по более высокой цене, потому что количество покупателей, которые все еще ищут новые устройства, не будет сокращаться так быстро, как уменьшаются запасы.

Во-вторых, спрос смещается на рынок излишков и бывших в употреблении товаров, и именно здесь концентрируется операционный риск. После официальной даты прекращения производства цены на бывшие в употреблении и избыточные процессоры, как правило, растут, как и риск появления подделок и перемаркированных устройств. Дефицит создает возможности для торговцев, которые не проводят тестирование, не документируют происхождение и не несут ответственности за оборудование. В прошлых случаях прекращения производства в отрасли автоматизации предприятия, которые ждали, платили завышенные цены за непроверенные устройства из неизвестных источников, а некоторые платили дважды за один и тот же процессор, потому что первая покупка вышла из строя во время ввода в эксплуатацию. Даты, указанные в бюллетене, наглядно показывают расчеты: семь лет сервисной поддержки означают, что установленная база, как ожидается, будет продолжать работать в течение многих лет, а это значит, что спрос на эти процессоры превысит предложение.

Во-третьих, источники поставок смещаются от производителя к складским и избыточным каналам. Для предприятия это меняет вопрос закупок с «какова цена» на «каково происхождение». Проверенное, задокументированное и имеющее гарантию устройство от специализированного поставщика — это совсем другой продукт, чем загадочная плата, снятая с выведенной из эксплуатации линии. Один и тот же номер детали может означать как низкорискованную запасную часть, так и лотерейный билет, в зависимости от того, откуда он поступает, и разница в цене между ними мало что говорит о том, какой именно товар вы держите в руках.

Экстренная закупка — самый дорогой способ обнаружить всё это. Завод, который в марте 2027 года поймет, что ему нужен процессор Q13UDHCPU для остановившейся линии, заплатит любую цену, которую запросит рынок, в любые сроки, предложенные продавцом, без альтернативы и возможности для переговоров. Завод, закупивший запасные части в августе 2026 года, заплатит обычную цену, будет иметь проверенные запасы и сохранит преимущество. Эта асимметрия и составляет основу для принятия мер до 30 сентября.

Поддержка по ремонту заслуживает отдельного абзаца, поскольку её легко переоценить. Поддержка по ремонту до 31 октября 2033 года означает, что Mitsubishi будет обслуживать уже находящиеся в эксплуатации устройства в рамках обычных условий таких программ. Это не означает приобретение новых устройств, не означает предоставление устройств на время ремонта и не означает мгновенный цикл ремонта. Процессор, вышедший из строя в 2029 году, попадает в канал ремонта, возвращается после завершения цикла ремонта, и между этими этапами очередь ждёт. Для предприятия, работающего в три смены, это время ожидания — именно то, для чего предназначен запасной процессор на складе. «Ремонтный хвост» — это страховочная сеть для имеющегося у вас оборудования, а не линия поставок необходимого вам оборудования.

Три варианта для заводов с учетом эксплуатационных компромиссов.

Вариант 1: Приобретите необходимые запчасти сейчас, до 30 сентября.

Первый вариант также является самым дешевым в реализации, поскольку он использует обычную цепочку поставок, пока она еще существует. Работа состоит из аудита и заказа. Пройдите по каждой линии и составьте список, какие из 14 процессоров находятся в эксплуатации. Затем проверьте склады и составьте список, какие из них уже есть на складе в качестве запасных частей. Разница между этими двумя списками — это ваш список покупок, и он обычно больше, чем ожидают, потому что запасные части заимствуются между линиями, списанные устройства разбираются на запчасти, а складские запасы в компьютерном зале редко совпадают со складскими запасами в помещении.

Что касается количества, то на критически важных линиях действует общее правило: один резервный процессор на каждую критически важную линию, плюс небольшой общий пул для остальной части завода. Линии, работающие в три смены, получают резервный процессор. Линии без резервного процессора получают резервный процессор. Линии, отказ которых останавливает последующие процессы, получают резервный процессор. Линии, имеющие вторую линию с идентичным оборудованием, могут использовать пул. Количество — это вопрос субъективной оценки, но принцип остается тем же: резервный процессор существует для того, чтобы превратить незапланированную остановку в плановую замену, и замена происходит только настолько быстро, насколько близок резервный процессор. Процессор в шкафу в двух минутах от линии — это запас. Процессор на складе в двух странах — это надежда.

Обсуждение бюджета проще, чем кажется. Запасной процессор — это скромная статья расходов по сравнению со стоимостью незапланированной остановки, которая обычно включает в себя потерянное производство, сверхурочные работы ремонтной бригады, срочную доставку и последующие затраты на возобновление работы линии с опозданием из-за невыполнения обязательств перед клиентами. В таком контексте вопрос не в том, доступна ли запасная часть по цене. Вопрос в том, может ли линия позволить себе ждать поставок с рынка подержанных товаров. Запасные части, закупаемые сейчас, финансируются из бюджета на техническое обслуживание этого года, то есть из существующего бюджета. Те же самые процессоры, закупаемые в следующем году, финансируются из резервной линии, которой может и не быть, или могут иметь цепочки согласований, которые занимают больше времени, чем линия может простаивать.

Компромисс очевиден. Покупка запасных частей позволяет оставаться на платформе Q, которая как раз и выводится из эксплуатации. Вы покупаете время, а не будущее. Но время — это оправданная покупка, когда альтернативой является поспешная миграция. Для завода со средним сроком службы, стабильной программой и отсутствием краткосрочных причин для изменения архитектуры, покупка нескольких лет эксплуатации с поддержкой ремонта — это рациональное использование бюджетных средств. Запасные части — это мост; вопрос о том, что будет после моста, можно будет решить в следующем году, в соответствии с графиком, который вы контролируете.

Вариант 2: Переход на высокоскоростную универсальную серию QnUDVCPU.

Второй вариант — замена на аналогичный. Рекомендуемая компанией Mitsubishi замена в семействе Q — это высокоскоростные универсальные процессоры QCPU, серия QnUDVCPU, в которую входят модели Q03UDVCPU, Q04UDVCPU, Q06UDVCPU, Q13UDVCPU и Q26UDVCPU. Название говорит само за себя: то же семейство, тот же форм-фактор, та же платформа.

С операционной точки зрения, это наименее рискованный вариант миграции. QnUDVCPU устанавливается в ту же стойку, использует тот же базовый блок, тот же блок питания и те же модули ввода-вывода. Проект перекомпилируется в GX Works2, а не переписывается. Не требуется переподключение панели, новые чертежи, изменения в полевой проводке и, как правило, стратегия использования запасных частей для модулей ввода-вывода. Время ввода в эксплуатацию измеряется днями, а не неделями, и часто это можно сделать во время планового останова без вмешательства в технологический процесс. Для руководителя предприятия это вариант, который вписывается в выходные дни и позволяет внести изменения, а не является частью плана проекта.

Компромисс заключается в том, что вы остаетесь на платформе, дни которой сочтены по той же логике, что и дни текущего поколения. Серия QnUDVCPU сегодня является заменой; в какой-то момент будет объявлено о ее поэтапном выводе из эксплуатации, и устаревание компонентов, положившее конец поколению Q03UD–Q26UDH, в конечном итоге затронет и следующее поколение. Вы получаете чистый, низкорисковый путь, который обеспечивает несколько дополнительных лет работы с поддержкой ремонта, а откладываете окончательный переход на более новую архитектуру. Для предприятия, которое не готово к перепроектированию, это прагматичный промежуточный путь, и он естественным образом сочетается с Вариантом 1: запастись текущими процессорами на ближайшее время, а затем перейти на критически важные линии с процессорами QnUDVCPU в обычном цикле замены, вместо того чтобы ждать отказа, который вынудит принять решение.

Вариант 3: Переход на MELSEC iQ-R

Третий вариант — полная замена архитектуры. Другой рекомендуемый компанией Mitsubishi путь — это процессоры серии MELSEC iQ-R, семейство RnCPU, включая R04CPU, R08CPU, R16CPU и R32CPU. Это настоящая миграция, а не просто замена. Платформа iQ-R означает новый базовый блок, новый блок питания, новую стойку и другую систему памяти, построенную на основе карт памяти SD и расширенной кассеты SRAM вместо старых карт SRAM, Flash или ATA. Показатели производительности из бюллетеня демонстрируют, почему предприятия выбирают этот переход: R32CPU увеличивает количество шагов программы с 260 тыс. до 320 тыс. у Q26UDEHCPU, объем памяти программы с 1040 КБ до 1280 КБ, а скорость выполнения базовой инструкции с 9,5 нс до 0,98 нс. Это не незначительное улучшение; это совершенно другой уровень запаса производительности, и именно такой запас потребуется для роста программного обеспечения в следующем десятилетии.

Инженерные затраты реальны и должны быть соответствующим образом заложены в бюджет. Компания Mitsubishi публикует руководство по миграции с серии MELSEC-Q на серию MELSEC iQ-R (артикул L08510ENG), которое является рабочим документом для переноса программ. Перенос — это не перепечатка; это проверка каждого программного блока на новой платформе с новыми интерфейсами связи, от USB (miniB), RS-232 или Ethernet до USB (miniB) и Ethernet. Наибольшие скрытые затраты приходятся на период ввода в эксплуатацию. Миграция затрагивает стойку, схему проводки, программу, документацию и обучение обслуживающего персонала, и ее следует планировать с учетом графика плановых остановок, а не втискивать в него. Заложите в бюджет инженерное время, а не только оборудование, потому что статья расходов на оборудование — это меньшая сумма в этой таблице.

Главное преимущество — это самый длительный период роста. Платформа iQ-R — это текущее поколение, именно на неё указывает Mitsubishi при поэтапном выводе из эксплуатации как Q, так и L, и она обладает тем запасом производительности, который демонстрируют сравнительные показатели. Для предприятий, испытывающих давление в связи с необходимостью усиления безопасности операционных технологий, есть ещё один аргумент, заслуживающий отдельного предложения: устаревшие процессоры серии Q предшествуют современным требованиям безопасности операционных технологий, и такой этап поэтапного вывода из эксплуатации даёт веские основания для перехода на современную платформу. Преимущества в плане безопасности — это дополнительный бонус к преимуществам в плане поставок, а не замена им.

Компромисс заключается в том, что затраты и риски сосредоточены в одном временном окне. Оборудование, инженерные часы, время ввода в эксплуатацию и возможность возникновения проблем с технологическим процессом после запуска — все это попадает в один и тот же период. Решение заключается в поэтапном внедрении: сначала перевести одну линию на производство, запустить ее в работу и использовать в качестве шаблона для остальной части завода. Заводы, которые рассматривают iQ-R как проект, а не как покупку, получают преимущества. Заводы, которые рассматривают его как покупку, сталкиваются с неожиданностями, обычно в виде перерасхода средств на ввод в эксплуатацию линии, которая изначально не могла быть доступна достаточно долго.

Что это означает для установленной базы и рынка запасных частей?

Серия MELSEC-Q — одно из наиболее широко используемых семейств ПЛК в промышленной автоматизации, и значительная часть установленного оборудования работает именно на тех классах процессоров, которые описаны в этом бюллетене. Процессоры классов Q03UD, Q06UD, Q13UD и Q26 — это не редкое оборудование; они являются рабочими лошадками целого поколения производственных линий и до сих пор используются в упаковочной, погрузочно-разгрузочной, водоочистной и станкостроительной отраслях в Азии, на Ближнем Востоке и в Европе. Некоторые из этих линий были спроектированы на основе серии Q десять лет назад или даже раньше, и архитектура управления с тех пор не менялась, потому что в этом не было необходимости. Этот бюллетень меняет эту ситуацию для каждой из них.

Ограничение на количество заказов не снижает спрос; оно снижает предложение. Спрос остается там, где остается установленная база, а установленная база не исчезает 30 октября. Она продолжает работать, продолжает ломаться и продолжает нуждаться в процессорах. В результате получается рынок, где производитель уходит, а каналы сбыта и излишки занимают его место. Для покупателей это означает, что качество поставщика важнее, чем прайс-лист. Для сайта, закупающего запасные части для ПЛК Mitsubishi, практический контрольный список включает в себя происхождение, тестирование, гарантию и сроки доставки, именно в таком порядке. Устройство с документацией и протоколом тестирования стоит больше, чем более дешевое устройство с историей.

Для предприятий, которые заранее подготовились к закупке, поэтапное снятие с производства не является чем-то незначительным. Запасные части находятся на складе, производственные линии обеспечены, и они могут наблюдать за рынком подержанных запчастей со стороны. Для предприятий, которые этого не сделали, поэтапное снятие с производства проявляется позже в виде экстренной закупки по завышенным ценам, с дополнительным риском подделки. Разница между этими двумя результатами заключается в заказе на покупку, размещенном до 30 сентября. Та же логика применима и к более широкому ассортименту запасных частей для ПЛК: предприятие, которое проверит свои критически важные запасные части на соответствие этому бюллетеню, обнаружит, что проверка окупается уже на первой производственной линии, которая в противном случае была бы остановлена.

План поэтапного вывода из эксплуатации серии L должен быть частью того же плана. Поэтапный вывод из эксплуатации MELSEC-L, описанный в бюллетене FA-A-0466-A, осуществляется с несколько большей задержкой: прием заказов продлится до 30 сентября 2027 года, но переход на производство по заказу начнется 30 сентября 2026 года, в тот же день, когда закрывается окно заказов для серии Q. Предприятиям, которые стандартизируют использование одной платформы на всех машинах, следует рассматривать оба объявления вместе, поскольку пути замены пересекаются: контроллер MELSEC MX MX-F, MELSEC iQ-F (FX5) и iQ-R упоминаются в руководстве по серии L, а iQ-R упоминается в обоих бюллетенях. Предприятие, которое консолидирует производство на iQ-R, решает обе проблемы поэтапного вывода из эксплуатации с помощью одной архитектуры, в то время как предприятие, которое закупает запасные части для серии Q и L отдельно, управляет двумя цепочками поставок, которые обе находятся в процессе сворачивания.

Итог

Крайний срок приема заказов на 14 процессоров серии MELSEC-Q, установленный на 30 сентября 2026 года, имеет далеко идущие последствия. Пропуск этого срока сужает возможности: новые устройства исчезают с рынка, рынок подержанных товаров берет верх, цены и риск подделок растут, и единственной неизменной гарантией остается ремонт, который продлится до 31 октября 2033 года, но только для уже существующих процессоров. Ничто в этом объявлении не требует паники, и всё требует принятия решения. Заводы, которые теряют из-за поэтапного вывода из эксплуатации, никогда не оказываются теми, кто узнал об этом поздно. Они получают информацию вовремя и рассматривают это как проблему следующего квартала.

Список действий достаточно короткий, чтобы уместиться на одной странице. Проведите аудит завода и найдите все 14 затронутых моделей, находящихся в эксплуатации и на складах. Определите, для каких линий и в каком количестве будут предоставлены запасные части, используя в качестве отправной точки правило «одна запасная часть на критически важную линию», а линии с трехсменным режимом работы и без резервирования — в качестве приоритетных. Разместите заказ до 30 сентября, рассматривая этот крайний срок как дату поставки, а не дату заказа. Выберите путь замены на среднесрочную перспективу: QnUDVCPU для этапа с низким уровнем риска, iQ-R для архитектурного перехода, и в любом случае сохраните в файле проекта бюллетень FA-A-0418-A и руководство по миграции L08510ENG.

Шести недель достаточно. Этого достаточно для проведения аудита, принятия решений и размещения заказов. Но этого недостаточно для альтернативы: обнаружения проблемы в марте 2027 года, на остановленной линии, с утверждением бюджета в одной руке и предложением на вторичном рынке в другой. Предприятия, которые воспримут это объявление как событие, связанное с закупками, вообще не заметят поэтапного вывода продукции из эксплуатации. Предприятия, которые воспримут это как слух, заметят это ровно один раз, в день остановки линии.

URL-адрес: mitsubishi-q-series-phase-out-deadline-2026

--------------------------------------------------------------------------------------------

🏢 О компании TZ Tech

TZ Tech — ведущий поставщик компонентов для промышленной автоматизации, электротехники, контрольно-измерительной аппаратуры и телекоммуникаций. Мы специализируемся на поставках готовых к отгрузке товаров со складов дистрибьюторов, что позволяет нам предлагать конкурентоспособные цены и короткие сроки поставки. Благодаря нашему обширному складскому запасу мы можем найти даже редкие и снятые с производства детали, которые трудно отыскать в других местах.

🛡️ Наша приверженность качеству

Мы понимаем, что качество для вас на первом месте. Каждый компонент проходит строгий процесс проверки и контроля, поэтому вы можете покупать с абсолютной уверенностью. Что касается устаревших или снятых с производства деталей, мы придерживаемся принципа полной прозрачности и всегда предоставляем честный и точный отчет о состоянии продукта. Кроме того, на все новые детали предоставляется полная 1-летняя гарантия.

✉️ Свяжитесь с нами

У вас есть проект или вам нужна деталь? Отправьте нам свой запрос сегодня! Наша команда стремится оперативно ответить в течение 6 часов (кроме выходных).